Für den Mittelstand

Zugang zu den Startups, die Ihre Industrie verändern.

Steigen Sie ins Venture-Investing ein — flexibel, ohne eigenes CVC. Frühe Einblicke, echte Beteiligung und strategische Vorteile durch Embodied AI: im eigenen Betrieb wie im Marktangebot.

01Die Ausgangslage

Die deutsche Industrie steht zwischen den Stühlen.

Bei Software und KI überholen uns die USA, bei Hardware China. Was wir können — Präzision, Engineering — kann China heute günstiger und oft besser. Was die Zukunft bestimmt — Software, KI — kommt aus den USA.

02Warum bisherige Wege scheitern

Die zwei klassischen Wege scheitern in der Mitte.

Light
Innovation-Theater
Konferenzen, Pilots, Memberships. Wirkt aktiv — schafft aber keine Beteiligung an der Wertentwicklung, keinen systematischen Lerneffekt, keine Cap-Table-Position.
~ 50 K€ / Jahr
Das fehlende Mittelstück
Valley Bridge Ventures
Echte Beteiligung, systematischer Lernvorteil und optionale Cap-Table-Position — mit weniger Aufwand. Deal-by-deal, ohne bindendes Commitment.
Flexibel · pro Deal
Heavy
Eigenes CVC
Eigenes Team, Infrastruktur, laufendes Budget. Hoher Lerneffekt — aber für die meisten Mittelständler nicht darstellbar.
2–5 Mio. € / Jahr
03Ihr Vorteil

Wie ein Fonds — ohne bindendes Commitment.

Sie investieren wie in einem Fonds, jedoch ohne Kapital-Commitment im Voraus. Sie entscheiden pro Deal, je nachdem, wie gut er zu Ihrer Strategie passt.

Selbst entscheiden
Deal-by-deal. Keine Bindung im Voraus, keine Gebühren, wenn Sie nicht investieren.
Direkte Cap-Table-Position
Echte, optionale Beteiligung — mit VBV als Buffer gegenüber restriktiven Terms.
Systematisches Lernen
Kuratierte Vorschläge mit Due Diligence — Radar für Ihre Zukunftsstrategie.
Anschluss ans Valley
Zugang zu Boston, Silicon Valley und Asien — gemeinsam mit Lead-VCs.
04Warum Embodied AI

Physical AI trifft zwei Ebenen zugleich.

Nach außen entstehen neue Angebote und Geschäftsmodelle. Nach innen ein neuer Automatisierungs-Layer. Langfristig erfolgreich sind Unternehmen, die beides systematisch aufbauen.

Nach außen · Marktangebot
Service wird Hardware.
  • ·
    Neue Geschäftsmodelle
    RaaS, Pay-per-use, Outcome-based Pricing.
  • ·
    Neue Märkte
    Bisher personalintensive Leistungen werden skalierbar.
  • ·
    Neue Differenzierung
    Daten, Autonomie und Betriebssystem statt reiner Servicequalität.
Nach innen · Betrieb
Arbeit wird automatisierbar.
  • ·
    Effizienz & Kostenstruktur
    Weniger Routine, geringere Abhängigkeit vom Fachkräftemangel.
  • ·
    Qualität & Geschwindigkeit
    Standardisierte Ausführung, kürzere Durchlaufzeiten.
  • ·
    Datenvorteil
    Physische Prozesse werden messbar, analysierbar und optimierbar.
05Kosten / Nutzen im Vergleich

Die Hebelwirkung einer CVC-Unit — zum Bruchteil der Kosten.

DimensionFund InvestmentsEigenes CVCInnovation-TheaterValley Bridge Ventures
Setup-Kosten p.a.Mgmt-Fee 2 %2–5 Mio. €~ 50 K€Kein Setup, deal-by-deal
EntscheidungDelegiert an Fonds-GPEigenes KomiteeAd-hocSelbst, deal-by-deal
Cap-Table-PositionIndirekt via FondsDirektSeltenDirekt, optional
LerneffektGeringHoch — aber teuerPunktuellSystematisch, kuratiert
Mindestkapital5–10 Mio. €10+ Mio. € FondsN/APro Deal flexibel
Geeignet fürFamily OfficesGroßkonzerneAlle, ohne WirkungMittelstand mit Strategie-Bedarf
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